昨天下午，有人聯(lián)系到我們說是想要低價采購一批軸承，質(zhì)量不重要，只要能夠正常轉(zhuǎn)動就可以了。業(yè)務(wù)員小哥經(jīng)過一番了解之后，表示這筆生意做不了。原因就是，雖然他想要采購低價劣質(zhì)軸承但是卻想要我們打上Z2的標(biāo)志，大概率是想要二次倒賣時，以次充好。而且我們肯達軸承主營高端靜音軸承，并沒有他所想要采購的低價劣質(zhì)軸承。

雖然降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，同時這個問題現(xiàn)在也顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進入微利時代的中國制造業(yè)而言。根據(jù)相關(guān)報道，若以美國制造成本設(shè)為1的話，我國制造成本達到0.96，與美國相當(dāng)接近，個別行業(yè)，如輕紡業(yè)，制造成本甚至高過美國。但是在實際運作中，將盈利看作重中之重，一味的砍掉費用、壓縮成本很可能會喪失信譽、誤傷企業(yè)。企業(yè)衡量成本優(yōu)勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產(chǎn)品價值的前提下，降低企業(yè)相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產(chǎn)品或服務(wù)差異性的成本。

不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)的成本優(yōu)勢，有時甚至?xí)貌粌斒?，適得其反。在成本降低管理中，企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務(wù)、沒有品質(zhì)堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現(xiàn)象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。

在我國制造業(yè)，由于整體經(jīng)濟環(huán)境進入中高速增長新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，雖然不斷探討成本降低的途徑無疑是企業(yè)自救的一個可控方式，但是這種事情還是不能做，一家企業(yè)喪失了其信譽度，無異于自尋死路，這是肯達軸承永遠不會做的事情。

肯達軸承是一家專注于高精度、低噪音的滾珠軸承研究和制造的企業(yè)，在軸承生產(chǎn)和銷售方面有著豐富的經(jīng)驗。目前我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電機、汽車、家用電器、電動工具等領(lǐng)域。 我們有自己的研發(fā)中心，致力于研究軸承生產(chǎn)和檢測的新技術(shù)，從而進一步提高軸承的質(zhì)量。 秉承“真正的質(zhì)量更持久，讓軸承轉(zhuǎn)動更安靜”的經(jīng)營理念，我們得到了眾多客戶的好評。如果您有需要歡迎咨詢。（ 本文部分數(shù)據(jù)資料來源于網(wǎng)絡(luò)，僅作學(xué)習(xí)交流之用途，如有任何問題，請及時聯(lián)系我們 刪除。 ）